Au 8e jour du mouvement, les grévistes ont la sensation d’être les pions d’un jeu qui se déroule au-dessus de leurs têtes, entre la direction de Radio France, incarnée par M. Gallet, et le ministère. La première doit ficeler un projet d’économies de 50 millions d’euros sur cinq ans tandis que le second a décidé de baisser le niveau de son financement à l’entreprise publique.
Les salariés se trouvent entre les deux, en colère de devoir se serrer la ceinture alors qu’ils observent d’énormes dépenses d’argent autour d’eux. Il y a bien sûr ces travaux de réhabilitation commencés il y a dix ans mais qui n’en finissent pas et dont le budget a dérapé, l’enveloppe pour la rénovation passant de 172 millions d’euros en 2004 à 584 millions aujourd’hui. Sans oublier les révélations des frais engagés pour la rénovation du bureau de M. Galet (100 000 euros) puis du coût de son conseiller en communication (90 000 euros par an). Des dépenses qui, si elles ne sont pas à l’origine de la grève, n’ont pas apaisé les aigreurs.
Au 8e jour du mouvement, les grévistes ont la sensation d’être les pions d’un jeu qui se déroule au-dessus de leurs têtes, entre la direction de Radio France, incarnée par M. Gallet, et le ministère. La première doit ficeler un projet d’économies de 50 millions d’euros sur cinq ans tandis que le second a décidé de baisser le niveau de son financement à l’entreprise publique.
Les salariés se trouvent entre les deux, en colère de devoir se serrer la ceinture alors qu’ils observent d’énormes dépenses d’argent autour d’eux. Il y a bien sûr ces travaux de réhabilitation commencés il y a dix ans mais qui n’en finissent pas et dont le budget a dérapé, l’enveloppe pour la rénovation passant de 172 millions d’euros en 2004 à 584 millions aujourd’hui. Sans oublier les révélations des frais engagés pour la rénovation du bureau de M. Galet (100 000 euros) puis du coût de son conseiller en communication (90 000 euros par an). Des dépenses qui, si elles ne sont pas à l’origine de la grève, n’ont pas apaisé les aigreurs.