Le nucléaire nous éclaire… sur la faillite du système
4 juillet 2017, 06:35
Le jour de la signature du contrat d’Hinkley Point avec les autorités britanniques en septembre l’an dernier, Jean-Bernard Lévy avait eu cette petite phrase : « Le plus dur est devant nous ». Le PDG d’EDF parlait d’or, n’ignorant rien des risques pointés par la revue interne qu’il avait commandée quelques mois plus tôt à son conseiller Yannick d’Escatha, avant de soumettre le projet d’investissement de quelque 20 milliards d’euros à son conseil d’administration : des délais de construction inédits et trop contraints, des demandes exigeantes de la part du régulateur, une gouvernance du projet inadaptée. « Les risques sont bien identifiés et surmontables », avait toutefois assuré Jean-Bernard Lévy.
Aucun EPR n’a encore réalisé ses essais de démarrage. Le retour d’expérience de cette phase d’essai pourrait avoir des impacts significatifs sur le design, sur le planning et sur les coûts du projet HPC.
L’heure de vérité ne viendra pas avant plusieurs années, quand EDF et son partenaire chinois CGN, qui ont déjà dépensé 3,1 milliards de livres sur le chantier à fin 2016, auront commencé à éprouver le tissu industriel britannique. C’est là un gros point d’interrogation : la Grande-Bretagne n’a pas construit de réacteur nucléaire depuis plus de vingt ans. Et Areva, qui doit construire les deux chaudières nucléaires britanniques en prélude au renouvellement du parc tricolore, n’est pas non plus, loin de là, industriellement remis debout.
Le jour de la signature du contrat d’Hinkley Point avec les autorités britanniques en septembre l’an dernier, Jean-Bernard Lévy avait eu cette petite phrase : « Le plus dur est devant nous ». Le PDG d’EDF parlait d’or, n’ignorant rien des risques pointés par la revue interne qu’il avait commandée quelques mois plus tôt à son conseiller Yannick d’Escatha, avant de soumettre le projet d’investissement de quelque 20 milliards d’euros à son conseil d’administration : des délais de construction inédits et trop contraints, des demandes exigeantes de la part du régulateur, une gouvernance du projet inadaptée. « Les risques sont bien identifiés et surmontables », avait toutefois assuré Jean-Bernard Lévy.
Aucun EPR n’a encore réalisé ses essais de démarrage. Le retour d’expérience de cette phase d’essai pourrait avoir des impacts significatifs sur le design, sur le planning et sur les coûts du projet HPC.
L’heure de vérité ne viendra pas avant plusieurs années, quand EDF et son partenaire chinois CGN, qui ont déjà dépensé 3,1 milliards de livres sur le chantier à fin 2016, auront commencé à éprouver le tissu industriel britannique. C’est là un gros point d’interrogation : la Grande-Bretagne n’a pas construit de réacteur nucléaire depuis plus de vingt ans. Et Areva, qui doit construire les deux chaudières nucléaires britanniques en prélude au renouvellement du parc tricolore, n’est pas non plus, loin de là, industriellement remis debout.